La smart city n’est pas réservée qu’aux métropoles. Pour aider les petites villes à se saisir des enjeux de la smart city, la Banque des territoires a conçu un dossier synthétique à destination des élus et décideurs territoriaux.
Née aux Etats Unis, l’expression “smart city” s’est rapidement imposée pour désigner les stratégies d’innovation urbaine partout dans le monde. Adopté par les élus comme par les entreprises, le concept se présente comme une réponse aux défis de l’urbanisation, de la raréfaction des ressources et du changement climatique. C’est à ce titre que la smart city mobilise la Banque des territoires et impacte l’ensemble de ses missions d’appui et de conseil aux collectivités territoriales.
Le concept de smart city est cependant aussi populaire que mal aimé, (…) car pour certains, il réduirait la ville à un système où la technologie constituerait la solution à tous les problèmes. Avec pour risque une “société algorithmique” où la machine prendrait les décisions à la place des humains. Il serait enfin réducteur car réservé à “la ville” alors qu’il est déclinable à tous les territoires.
En définitive la smart city doit être appréhendée comme un processus, une démarche et non pas comme une finalité. Une démarche porteuse de valeurs, comme ont tenu à le souligner les élus locaux ayant planché sur ce concept.
Usager-citoyen au centre, inclusion numérique, co-construction, diversité des modèles… telle est la vision de la smart city défendue par la Banque des territoires dans ce dossier. Il reste à chaque territoire à s’approprier ce concept pour lui donner sa “coloration” : Attractive, inclusive, efficiente, résiliente, durable… tout n’est affaire que de curseur. Il n’y a pas non plus de modèle de développement d’un “smart territoire” mais une grande diversité de montages opérationnels.
Ce dossier est découpé en cinq thématiques pour une approche globale de la smart city : données (i) et infrastructures (ii) traitent du socle technique de la smart city, commun à tous les applications sectorielles (iii), tandis que la co-construction (iv) et la prise en compte des risques (v) sont les deux clefs du succès du projet.